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案例分析--勞務派遣  人才租賃 社保代理 人事代理

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2012年廣州社保與深圳社保最低基數對比
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案例分析
案例分析--勞務派遣  人才租賃 社保代理 人事代理

華路卓為用人企業提供完整的人力資源解決方案,幫助企業真正達到:
一:減低管理成本
二:轉移勞動關系,將企業的歷史遺留以及可見的經濟風險化解
三:使用勞務費發票可以大大減少應付企業所得稅
四:完全滿足政府及外商考察的要求
五:降低社保費成本


案例分析--勞務派遣  人才租賃 社保代理 人事代理 某大型超市--人才派遣合作
某大型超市,現有員工1000人;在開辦初期,需在開業前一個月招聘營業員及收營員、保安員等職位近700人,加上其他管理崗位近1000人的需求量,如果按照傳統模式,采取自招的方式,無論從招聘渠道還是招聘的人手及招聘周期上來說都是不可能達到的事情,而且招聘成本花費過于集中,且數目龐大,具有投資大,收益不可控的風險。與本司-華路卓公司合作后,采用人才派遣合作的方式,成功保障了企業順利開業的人員需求;而且成本低廉,人員素質高,按月支付服務費,能很好的控制投資風險。

案例分析--勞務派遣  人才租賃 社保代理 人事代理 國營四星級酒店--人才派遣 社保代理
某國營四星級酒店,現有員工近400人;由于全新裝修提升標準,所有員工需重新招聘,要求素質更高,單靠自己的力量招聘,開業人員無法完全保障。與本司-華路卓公司合作后,采用人才派遣的合作方式,成功保障了酒店重新開業的人員需求。而且通過人才派遣的方式,酒店無需按照國營單位的標準給員工上社保,只需按照我司的標準給員工上社保即可,大大節約了人工成本。而對于員工來說社保的實際上的享受待遇并無太多影響,卻通過我司的渠道在國營單位就業,實現了3方共贏。

案例分析--勞務派遣  人才租賃 社保代理 人事代理 呼叫中心--社保代理
某國營呼叫中心,創辦12年,效益尚可,但是人工成本很高,人均收入約5000元,隨著《勞動合同法》《社保法》等一系列的勞動法律法規的出臺,企業的勞動風險越來越高,社保成本也越來越大。為了保護公司品牌,如有勞動爭議等都是妥協處理,企業的管理制度不能很好的執行。通過和本司-華路卓公司進行轉移勞務派遣合作,員工的勞動關系和本司建立,我司從法律和管理制度及人性化三角度進行協調處理,不影響企業的美譽度,又能得到平衡的解決。而且通過和廣州華路卓企業管理咨詢有限公司深圳分公司建立勞動關系,將社保購置在深圳,大大節約了社保成本。

案例分析--勞務派遣  人才租賃 社保代理 人事代理 某港資電子廠家--零時工派遣
某港資電子廠,現有工人1000多人。由于生產的淡旺季明顯,7~12月是旺季,1月到4月是淡季,旺季人員補充要500人左右,到了淡季這500人基本是閑置,不養這500人,到旺季招聘,第一點,招不到這么多人,第二點,招聘后到淡季辭退要大筆補償金的成本,不辭退則要大筆工資養人,也是企業承擔不起的。通過和本司-華路卓公司合作零時工派遣,做到了靈活用工,節約了大量成本。

案例分析--勞務派遣  人才租賃 社保代理 人事代理 某外資企業--人事外包
某外資企業,現有員工2000人,由于基層人員招聘,勞動合同簽訂等事務性工作耗費了人力資源部大量的時間和精力;原來部門有8個人,但是還是不能滿足人力資源服務到位的需求,內部抱怨很大,領導也不滿意,認為人力資源部沒有創造價值。后來和我司-華路卓公司進行了人力資源的外包合作,基礎招聘及入、離職手續辦理,社保增減員及社保待遇享受的申報等事務性工作都外包給我司,人力資源部門人員也精簡到5人,專注于核心人才的招聘,薪酬績效的開發,員工培訓及企業文化建設,員工滿意度高了,流動率下降了,人均產能增大了,人力資源部的價值顯現出來;管理成本得到了很大的降低,管理效能得到很大的提升。

案例分析--勞務派遣  人才租賃 社保代理 人事代理 電子商務--轉移勞務派遣
某電子商務公司,現有員工80多人,通過和我司-華路卓公司合作人員轉移勞務派遣,規避并節約了大量企業稅收方面的支出。
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